CÓMO EL ECOSISTEMA "LIVE, WORK, PLAY" (VIVIR, TRABAJAR, RECREACIÓN Y OCIO) OPTIMIZA PORTAFOLIOS Y DIVERSIFICA EL RIESGO EN CHILE

El concepto "Live, Work, Play" (LWP), que promueve la integración de espacios residenciales, laborales y de ocio en comunidades autosuficientes, ha trascendido la mera planificación urbana para convertirse en un imperativo financiero y estratégico para dueños de portafolios e inversionistas. (KUSE).

Su adopción está generalizada en mercados maduros de alta densidad como Estados Unidos (ej. Reston Town Center), Canadá (sectores de Vancouver) y grandes polos asiáticos como Singapur y Seúl, donde se le reconoce como un pilar de la resiliencia urbana. Para los gestores de activos, LWP es sinónimo de diversificación de flujos de caja y mitigación de riesgo, ya que la mezcla de rentas (residencial, oficinas y comercial) amortigua los ciclos económicos específicos de una sola clase de activo, logrando una estabilidad superior en los rendimientos del capital invertido.

En el contexto chileno, esta transformación está redefiniendo los hubs urbanos. Observamos la evolución de distritos tradicionalmente monofuncionales, como el sector de Sanhattan en Santiago, que pasó de ser un área de "Work" pura a incorporar elementos de "Live" y "Play" (residencial y gastronomía de alto nivel). Más ambiciosos son los nuevos desarrollos planificados en zonas como La Dehesa (Zoco Aventura), diseñados desde cero bajo la lógica LWP.

Lo más probable es que veamos el resurgimiento de Santiago Centro con proyectos que se transformen en LWP. El aprovechamiento de su vasta infraestructura, la baja de precio de ciertos activos y la necesidad estratégica de reactivar este polo pueden derivar en la conversión de antiguos edificios de oficina o servicios en desarrollos de uso mixto que capturen esta tendencia.

El modelo "Live, Work, Play" es, sin duda, un participante relevante en el futuro de la inversión urbana en Chile, representando una oportunidad de valorización y crecimiento importante. Sin embargo, la gestión de un activo de uso mixto introduce complejidades únicas: el seguimiento de múltiples flujos de ingresos y gastos, la correcta atribución de costos de infraestructura común y la necesidad de una gobernanza de la propiedad rigurosa. En KUSE, entendemos que la visión inmobiliaria de vanguardia debe ir acompañada de un análisis exhaustivo del rendimiento y el riesgo. Una gestión de activos que no contemple esta complejidad puede diluir el valor de la diversificación. (KUSE)